决策方法
把模糊的纠结，变成可以分析的问题。
真正难的往往不是“没有答案”，而是不知道应该从哪里开始判断。下面这套方法适合大多数生活、职业、关系和创业选择。
方法 01
先定义问题
很多纠结并不是“不会选”，而是问题本身没有说清楚。先明确你真正想解决的是收入、时间、关系、成长、稳定还是风险。
方法 02
关键因素
真正改变结论的通常不是十几个点，而是3—6个关键变量。先抓住核心因素，避免把所有优缺点混在一起。
方法 03
机会成本
选择一个方案，也意味着放弃另一个方案的可能收益。不要只看“得到什么”，还要看“因此失去什么”。
方法 04
可逆性
能不能回头很重要。可低成本试错的事情可以小步验证；一旦决定后很难回头的事，需要更谨慎。
方法 05
最坏情况
不要只看理想结果，也要问：如果最差情况发生，我能不能承受？承受不了，就说明条件还没准备好。
方法 06
时间尺度
短期更舒服不代表长期更好。把结果拆成3个月、1年、3年分别看，很多选择会变得更清楚。
方法 07
第三方案
很多问题不是只有A和B。比如不是“辞职/不辞职”，还可以先找工作、先转岗、先副业验证、先设期限。
方法 08
优先级
不同人排序不一样。有人优先现金流，有人优先成长，有人优先家庭稳定。好决定要匹配你当下的优先级。
方法 09
信息价值
有些纠结不是马上决定能解决，而是补一条关键信息就会清晰很多。先问、先试、先比、先验证，再决定。
快速框架
遇到纠结时，先按这5步走
不用一次把所有事情想完，先把问题拆开，再决定下一步。
第1步先说清到底在纠结什么
第2步找出真正影响结果的3—6个因素
第3步比较不同方案的收益、代价和风险
第4步确认最坏情况能不能承担
第5步决定现在选，还是先去验证